Безопасность как приоритет производства

Проведено контрольное совещание
Центрального комитета безопасности
АО «СНПС-Актобемунайгаз»

16.08.2019

Обеспечение всех видов безопасности в процессе реализации производственно-хозяйственного цикла на всех этапах исторического продвижения остается главнейшей задачей для руководства и трудового коллектива АО «СНПС-Актобемунайгаз». Ход исполнения параметров корпоративной системы безопасности в первом полугодии 2019г. стал повесткой очередного заседания Центрального комитета безопасности АО «СНПС-Актобемунайгаз», которое состоялось в главном офисе Компании в четверг, 15 августа. Руководители различных уровней, входящие в структуру Центрального комитета безопасности, всесторонне проанализировали текущее состояние работы в данной сфере и определили корректирующие действия по углублению качества сегодняшнего управления безопасностью. Рабочая встреча, проходившая под председательством Генерального директора Вэй Юйсян, носила контрольный характер и имела высокую степень важности с точки зрения актуализации конкретных задач в программе «Health, Safety, Environment, Secutity».

Стоит прежде всего подчеркнуть, что Центральный комитет безопасности, функционирующий в АО «СНПС-Актобемунайгаз» с 2012 года, создан для достижения важных практических целей, среди которых:

- координация работы всех уровней в иерархии управления в области охраны труда, промышленной и общественной безопасности, охраны окружающей среды, всесторонний обмен информацией между уровнями этой иерархии;

- планирование и обеспечение программ HSES материальными и финансовыми ресурсами для достижения установленных целей;

- анализ и контроль результатов работы как в рамках АО «СНПС-Актобемунайгаз», так и результатов работы привлеченных подрядчиков;

- изучение лучшего опыта сторонних субъектов в области охраны труда, промышленной и общественной безопасности, охраны окружающей среды, обсуждение практики и поведенческих аспектов на примерах.

Данное совещание стало вторым в 2019 году, первое заседание Центрального комитета состоялось 08 апреля. Важность поэтапного контроля за выполнением решений таких заседаний подчеркнул Генеральный директор Вэй Юйсян, который также в своем вступительном выступлении назвал Центральный комитет очень эффективной площадкой для выработки руководителями новых шагов по совершенствованию действующей системы безопасности. По повестке совещания с отчетно-аналитическими докладами выступили:

- зампредседателя подкомитета «Управление подрядными организациями и оценка показателей по НSES» Санжанов М.И.;

- зампредседателя подкомитета «Выявление скрытых угроз и оценка рисков, создание образцовых бригад» Утегенов Ж.А.;

- зампредседателя подкомитета «Общественная безопасность» Карибеков И.У.;

- начальник ОНГДУ Бекенов Р.Х. о проведенных подкомитетами проекта «Өрлеу» работах;

- директор департамента ООСиЧС Гумаров Д.Х. с обзором происшествий, инцидентов в первом полугодии 2019г.

Информация докладов содержала статистику и комментарии по производственным происшествиям в Акционерном обществе в первом полугодии. Было отмечено, что в целом по Компании за отчетный период было наказано 202 работника, допустивших ошибки в сфере HSES. В Акционерном обществе в этом периоде производственных аварий не было, но допущено 5 происшествий. Немалое значение участники встречи уделили состоянию политики безопасности у подрядных и субподрядных организаций, которые в первом полугодии допустили 58 инцидентов с различной природой их происхождения.

Активно и целенаправленно ведется работа по выявлению и устранению «скрытых угроз» (категорий А, В, С). Вниманию участников совещания были представлены слайдовые фотографии «до устранения угрозы» и «после устранения». С требуемым темпом идет работа по созданию и аудиту «образцовых бригад» в подразделениях Акционерного общества: если в 2011 году в качестве «образцовых» было классифицировано только 5 бригад с общей численностью 107 человек, то на текущем этапе ударно работают 65 «образцовых бригад», в которых занято 1203 работника. Филиалами с наибольшим числом таких бригад являются ЖНГК (14 бригад), ОНГДУ (11 бригад), КНГДУ (10 бригад).

Темами всестороннего обсуждения на совещании также стали: а) необходимость повышения требований к безопасности в ТОО «СНПС-АТК» и повышение качества безопасности отдельных сервисных операций у других подрядчиков; б) важность ускорения процедур в департаментах аппарата управления при работе над «скрытыми угрозами» категории А; в) о локальной модернизации действующей системы видео-наблюдения объектов в филиалах; г) о повышении внимания к блоку социальных вопросов, включая наполнение пакета медицинского страхования, качество спецодежды и др. Департаменту ОТ, ООСиЧС в 2020 году необходимо результативно работать по актуализации новых элементов в системе управления охраной профессионального здоровья, окружающей среды и безопасностью производства, что связано с происходящей модернизацией нормативно-правовых актов Республики Казахстан и обновлением корпоративных стандартов «China National Petroleum Corporation»

Резюмируя итоги работы совещания, председатель Центрального комитета безопасности АО «СНПС-Актобемунайгаз» Вэй Юйсян поставил задачу более широкого внедрения проекта «Өрлеу» в филиалах; подкомитетам необходимо активнее заниматься вопросами заботы о благополучии персонала. Руководитель АО «СНПС-Актобемунайгаз» особо пристально обратил внимание всех присутствующих коллег на трех стратегических направлениях углубления безопасности и охраны труда:

- во-первых, важнейшим мотивирующим элементом для общих успехов является культура безопасности индивидуального работника. В применении к нашим условиям, культура безопасности – это часть архитектуры нашей корпоративной культуры. Культура безопасности – это не должностные обязанности специализированных служб или департаментов, а это личный поведенческий базис для каждого работника компании. Поэтому очень важной задачей является постепенный прирост квалификации каждого работника в сфере промышленной и общей безопасности. В коллективе все его члены должны обогащать друг друга ценными знаниями по культуре безопасности;

- во-вторых, создание и совершенствование корпоративной системы безопасности. И в этой работе известный менеджмент-провайдер «Du Pont» стал с 2012 года очень полезным консультантом для АО «СНПС-Актобемунайгаз», оказавшим практическую помощь для становления международных стандартов управления. Работа по модернизации системы безопасности не имеет завершения, она проистекает перманентно на протяжении всей истории функционирования Компании. Так, к примеру, сегодняшние коррективы связаны с проблематикой устаревающего технологического оборудования на ряде объектов АО «СНПС-Актобемунайгаз» и задачами переподготовки инженерно-технического состава для работы на новом оборудовании;

- в третьих, безопасность людей на конкретных объектах и конкретных территориях. В этом смысле, к примеру, противовыбросовая безопасность имеет принципиальнейшее значение, ибо в непосредственной близости к лицензионным месторождениям АО «СНПС-Актобемунайгаз» находятся сельские районы и гражданские населенные пункты. Любое техногенное ЧП в нефтегазовом комплексе прямым образом приводит к имиджево-репутационным потерям, угрозам здоровью людей и экологическому благополучию, ущербу и финансовым проблемам. В этой связи руководителям всех уровней в АО «СНПС-Актобемунайгаз» важно своевременно определять участки потенциальных рисков, обмениваться оперативной информацией, принимать эффективные меры для безаварийного функционирования техники, оборудования, объектов.

Поставленные на совещании задачи подняли планку требований для дальнейшей коллективной работы в области охраны труда, промышленной и общественной безопасности, охраны окружающей среды. Актюбинские нефтяники намерены достичь очередных успехов, основой чему станут все более возрастающее коллективное мастерство, высокая инженерная грамотность и энергия сплоченного шеститысячного коллектива. Символичным отражением усилий в сфере безопасности является корпоративный слоган Китайской Национальной нефтегазовой Корпорации «Energize. Harmonize. Realize».