|
|
Новости
Управление КомпаниейПроведено годовое Cобрание по производственно-хозяйственной деятельности 27.01.2023 24 февраля в актовом зале главного офиса АО «СНПС-Актобемунайгаз» состоялось важное, ставшее традиционным, управленческое мероприятие - ежегодное рабочее совещание по итогам производственно-хозяйственной деятельности Компании за минувший год и планам предстоящих работ на 2023 год. Участниками совещания стали линейные руководители всех уровней, начальники производственных подразделений, специалисты департаментов аппарата управления, передовики и отличники производства, продемонстрировавшие в 2022 году высокие результаты в личной работе. Председательствовал на Собрании Генеральный директор АО «СНПС-Актобемунайгаз» Ли Шуфэн. Повестка дня предусматривала 7 тематических докладов; каждая прозвучавшая тема стала важным деловым разговором с целью поиска необходимого потенциала для дальнейшего прироста эффективности в производственно-хозяйственной и служебно-управленческой деятельности в Акционерном обществе. Собрание структурно состояло из двух сценарных частей – в первой половине рабочего дня были представлены 4 доклада (от Генерального директора и его заместителей), во второй половине дня – отчетные доклады руководителей Нефтегазодобывающих управлений «Октябрьскнефть», «Кенкиякнефть», Жанажольского нефтегазодобывающего комплекса, а также торжественные процедуры подписания договоров по ПХД и QHSES, награждение отличников и передовиков производства. С докладом о деятельности Компании в 2022 году, о тех работах и проектах, которые предстоит реализовать в 2023 году, перед участниками торжественного собрания выступил Генеральный директор АО «СНПС-Актобемунайгаз» Ли Шуфэн. Доклад первого руководителя Акционерного общества был максимально детализирован в таких разрезах проведенного анализа, как: определение внешних и внутренних рисков и вызовов, понимание требований по контролю за затратным механизмом, формулирование инновационных изменений Компании в основном и вспомогательном производстве, фиксирование требований к персоналу и руководителям, корректировка ряда действующих управленческих систем и др. Господин Ли Шуфэн озвучил требования по оптимизации бизнес-стратегии АО «СНПС-Актобемунайгаз», которое (после 25-лет инвестиционной деятельности) вступает во «Второй этап развития» и нацелено на демонстрацию во внешней среде образа конкурентоспособной высокотехнологичной нефтегазовой бизнес-структуры. 
Добыв в 2022 году 2 863 тыс тонн нефти, произведя 511,3 тыс тонн СУГ, реализовав 3533 тыс куб. метров магистрального газа, пробурив 89 эксплуатационных скважин на лицензионных площадях, Компания смогла в отчетном году обеспечить прирост извлекаемых запасов в объеме 2 557 тыс тонн. Именно солидным результатам разведочной деятельности и расширению сферы недропользования были посвящены многие тезисы в речи Генерального директора. В 2022 году на Разведочном блоке было пробурено 5 новых скважин и испытано 18 геологических объектов, эта работа дала промышленные притоки нефти, конденсата, газа. Кроме того, характеризуя современный уровень технологической политики на производстве, господин Ли Шуфэн подчеркнул, что коллектив стабилизировал динамику добычи УВС, снизил годовой темп падения добычи, расширил мощности наземного оборудования, вывел на требуемый уровень эффективность ремонтных работ всех видов, в том числе ремонтные действия на установках ЖНГК, ГЛКС, ДНС и других важных промысловых объектах. 
В своем обращении к участникам Собрания Генеральный директор назвал векторы дальнейшего эффективного продвижения Акционерного общества на его «Втором этапе развития». Говоря о потенциале Компании, господин Ли Шуфэн провел анализ предстоящих мировых дисбалансов в глобальной экономике и подчеркнул те «минусы» кризисных ситуаций в производственных отраслях, которые будут влиять на казахстанский нефтегазовый сектор. Обращаясь с трибуны Собрания к своему коллективу, лидер шеститысячной сплоченной команды актюбинских нефтяников акцентировал общее внимание на следующих вызовах и задачах, стоящих перед АО «СНПС-Актобемунайгаз» на текущем этапе развития: - лицензионные месторождения Компании находятся на средней и поздней стадиях разработки, имеет место значительная выработанность их запасов. Важнейшей задачей является кропотливая работа по восполнению (замещению) выбываемых запасов УВС ; - многие группы основного наземного оборудования имеют высокую степень технического износа, тенденция высоких затрат на поддержание проектного функционирования оборудования неизбежна; - цены реализации товарной продукции Компании на протяжении многих лет остаются низкими, составной частью это сбытовой проблематики является алгоритм госрегулирования на нашу продукцию; - себестоимость барреля товарной нефти требуется уверенно корректировать в сторону ее снижения, предстоит значительно усилить контроль затрат по многим статьям, в том числе в области энергопотребления. Сегодняшний суммарный уровень энерго-расходования в целом по Обществу является чрезмерно высоким. Другое важнейшее действие на перспективу - повысить фондоотдачу; - очевидна необходимость поднимать производительность труда наших работников, наращивать их индивидуальное профессиональное мастерство, реформировать ряд подходов в контроле за численностью персонала, внедрить системы гибкого премирования за внедрение технологических и управленческих инноваций, за действенные шаги по снижению затрат, за стремление наших работников вкладывать в общую копилку успеха максимум своей личной энергии и профессионализма. От работников требуется постоянная работоспособность, прагматизм, жажда лидерства в работе; - принципиально важно повышать качество хозяйствования и управления не только в подразделениях, звеньях и службах АО «СНПС-Актобемунайгаз», но и в большой группе привлекаемых подрядчиков и партнерских компаний. В процессах сотрудничества с подрядчиками необходимо уметь применять режим ручной настройки схем взаимодействия. 
Аплодисментами участников встречи были также встречены слова Генерального директора Ли Шуфэн о динамичном наращивании созидательных межгосударственных связей межу Казахстаном и Китаем, о незыблемом курсе на инвестиционное развитие казахстанской нефтегазовой промышленности с участием китайских инвестиций и операторов. Первый заместитель Генерального директора Есенгулов Т.С. в своем выступлении провел многоплановый анализ основных результатов деятельности, с которыми Акционерное общество завершило свой 2022 год. В отчетном году Компания совершенствовала управление и организацию производственных операций, расширяла применение передовых эффективных технологий. Особенно заслуживают высокой оценки, по словам господина Есенгулова Т.С., результаты работы по: - закачке воды в пласт для поддержания пластового давления в коллекторах (суммарно 10,7 млн. куб метров); - внедрению новых технологий с целью повышения нефтеотдачи. Речь идет о технологии нано-активной гидро-энергоемкой добычи, о внедрении методов низко-вредной медленнодействующей кислотной системы, проведении ГРП с применение пропанта на пористых карбонатных коллекторах и ряде других технологий; - ликвидации скрытых производственных угроз категории «А»; - грамотному контролю за степенью присутствия ХОС в товарной нефти. Кроме того, первый заместитель Генерального директора подробно рассказал о значении выполненной работы по продлению «Контрактов на недропользование» за №№ 76 и 968. 
Заместитель Генерального директора г-н Санжанов М.И. сделал доклад о результатах работ по пунктам корпоративной политики «Quality, Health, Safety, Environment, Security», а также выдвинул конкретные требования к безопасности и охране окружающей среды на 2023 год. Доклад базировался на большой базе важной информации, описывающей практику и планы корпоративной работы в области промышленной и экологической безопасности. Докладчик подробно иллюстрировал пояснительными примерами основные фактические достижения Компании в области QHSES. Корпоративная стратегическая объективность свидетельствует о важности постепенного повышения внимания к вопросам QHSES. Нам предстоит продолжить работу по формированию понятной и лаконичной архитектуры внутренних документов, положений и структуры в области QHSES. Работать на принципах нулевой толерантности к проявлению в Компании случаев коррупции и злоупотреблений призвал присутствующих коллег заместитель Генерального директора Чэнь Даю, представивший общему вниманию доклад об итогах работ в 2022 году в области ревизии и контроля. Объективная необходимость требует усиления мер по защите корпоративных активов, Компания берет курс на углубление работы по недопущению случаев противоправных действий со стороны членов трудового коллектива, осмелившихся посягать на имущество, интересы и имидж АО «СНПС-Актобемунайгаз». Контр-действия Компании в этом направлении будут осуществляться исключительно в правовом поле. Во второй половине дня с докладами на сцене Актового зала выступили руководители двух НГДУ и ЖНГК. Являясь основными производственными филиалами АО «СНПС-Актобемунайгаз», на эти подразделения возлагается особая роль в деле реализации бизнес-планов ведущей нефтегазовой компании Актюбинской области. Участникам Собрания была представлена информация о работе коллективов данных производственных филиалов по усовершенствованию применяемой системы разработки месторождений, инновационным проектным внедрениям в области подготовки добываемого сырья, освоению новой техники, контролю за промышленной безопасностью и экологией, оптимизации затратного механизма, приросту профессионализма у членов трудового коллектива. В 2023 году команда АО «СНПС-Актобемунайгаз» нацелена на следующие плановые индикаторы производственно-хозяйственной деятельности: добыча нефти за год – 2670 тыс тонн, коэффициент товарности нефти – 98%, объем подготовки газа на ЖНГК – 4,68 млрд куб метров, реализация товарного газа – 3,17 млрд куб метров, реализация сжиженного газа – 510 тыс тонн, реализация газовой серы – 48,6 тыс тонн. Также, в 2023 году предстоит провести на блоке «Терескен-1» сбор сейсморазведочных данных формата 3D в объеме 608 кв км, пробурить глубокую скважину с проектным забоем 4500 метров и составить оперативный подсчет запасов. На блоке «Терескен-2» требуется бурение проектной скважины ВАК-5. Компания, оставаясь ключевым модератором в экономике Актюбинской области, будет и далее обеспечивать социальное благополучие региона, демонстрируя общественности верность своего стратегического целеполагания. 
Далее, по сценарному плану, в атмосфере торжественности и партнерского взаимоуважения на сцене Актового зала были подписаны договора по производственно-хозяйственной деятельности и Соглашения по политике «Quality, Health, Safety, Environment, Security» на 2023 год, руководителям выданы документы по делегированию их полномочий. По доброй традиции частью торжественного Собрания стала процедура награждения передовиков и отличников производства, а также образцовой бригады, продемонстрировавших в 2022 году достойные результаты своей работы. 
Завершая работу расширенного совещания, Генеральный директор Ли Шуфэн выразил благодарность за неустанный труд всем членам трудового коллектива, а также еще раз акцентировал внимание своих коллег-нефтяников на тех ресурсных источниках, которые необходимы для достижения поставленных целей в 2023 году и в дальнейшей перспективе. Спектр предстоящих реформ и изменений построен на принципе максимальной эффективности, именно поэтому столь важны объединенные усилия всех членов коллектива. Компания должна пройти успешную адаптацию к новым реалиям на ее «Втором пути развития». Заданная траектория исторического корпоративного развития АО «СНПС-Актобемунайгаз» нацелена на достойные результаты, которые еще отчетливее подчеркнут ценность сотрудничества Казахстана и Китая в энергетической сфере.
Шикарев Юрий, 
|
| Система энергетического менеджмента. Уведомления |
Информация для энергопотребителей |
Транспортировка товарного газа |
CBK | Объявления | Информация для акционеров | Учредительные документы |
