Работа производственных подразделений

Системность и отдача в работе Управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием

07.04.2026

В цепочке производственной кооперации неоценимо высокое значение имеет результативность работы каждого без исключения подразделения Компании. Высокую слаженность и новаторский стиль работы традиционно демонстрирует коллектив Управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, роль которого в общем производственно-хозяйственном цикле АО «СНПС-Актобемунайгаз» сложно переоценить.

Здесь, в УПТОиКО, не добывают нефть, не бурят скважины, не эксплуатируют газлифтные станции и не ведут геологоразведку. Но именно здесь решается ключевой вопрос: будет ли у производства всё необходимое — вовремя, в нужном объёме и соответствующего качества. И если ответ положительный, значит система работает. УПТОиКО — это не просто снабжение. Это сложный, многослойный механизм, который связывает между собой планирование, логистику, закупки, контроль качества, хранение и распределение ресурсов. Это та самая «невидимая» часть производственного процесса, без которой невозможна ни стабильность, ни развитие Компании в целом.

История управления начинается в 1981 году, когда начиналось становление Производственного объединения «Актюбинскнефть». Первый отдел снабжения, в котором было только 5 специалистов, располагался в здании по улице Алтынсарина, 8. Но уже тогда было очевидно: даже при небольшом составе это подразделение играет критически важную роль. На него была возложена задача обеспечения производственных нужд всех филиалов предприятия. В условиях ограниченных ресурсов, отсутствия цифровых систем и сложной логистики сотрудники были вынуждены ежедневно находить решения, выстраивать поставки, контролировать наличие материалов. Именно в этот период формируется ключевая профессиональная культура — умение работать на результат вне зависимости от внешних условий.

С 1997 года, с приходом в Компанию в качестве якорного инвестора CNPC, начинается новый этап оптимизации работы УПТОиКО. Материально-техническое снабжение перестаёт быть вспомогательной функцией и становится стратегическим направлением. Постепенно выстраивается централизованная система управления ТМЦ, усиливается разноуровневый контроль, внедряются современные подходы к планированию и учёту.

Одним из ключевых шагов становится внедрение в 2012 году программы централизованного управления запасами 1С (ПЦУ 1С), которая позволила обеспечить качественное планирование потребностей, повысить прозрачность заявочных кампаний, оперативно регулировать объем и движение запасов, и, как следствие, повысить экономическую эффективность предприятия. С того момента УПТОиКО окончательно формируется как системообразующее подразделение, обеспечивающее устойчивость всей производственной деятельности АО «СНПС-Актобемунайгаз».

2023 год: новый этап развития

С 2023 года УПТОиКО вступает в новый этап своей производственной деятельности. С приходом к управлению г-на Ван Цзяньюн — руководителя с современным стилем, опытом внедрения KPI — динамично продолжилась работа по внедрению эффективных системных изменений. Многие задачи стали решаться по-новаторски, более интересно и продуктивно.

- «В своем коллективе мы стали более креативно формировать функционал управленческих звеньев. Поменяли подход к решению задач практически во всех сферах: от оформления корреспонденции до методов учета и контроля движения материальных ресурсов. Пересмотрели политику взаимодействия с контрагентами, усилили контроль за безопасностью производства, оптимизировали ежедневное взаимодействие на уровне горизонтальных связей отделов», - рассказывает начальник Управления Ван Цзяньюн.

Сегодня любой работник УПТОиКО однозначно подтвердит, что управление всеми процессами требует максимальной самоотдачи для повышения эффективности работы всей команды. Главная цель УПТОиКО – а это своевременное и качественное обеспечение всех потребностей Акционерного общества - достигается именно через удивительный синтез способностей каждого работника Управления.

Система, где нет мелочей

- «Нами отмечается высокая результативность УПТОиКО в процессах беспрерывного цикла движения товарно-материальных ценностей. Это сложный, непрерывный процесс, включающий инженерную кодировку, согласование технических характеристик, анализ потребностей, учёт остатков, перераспределение ресурсов, работу с поставщиками, контроль исполнения договоров, приемку, хранение и отпуск ТМЦ, контроль оплаты и реализации», - поясняет рассматриваемую ситуацию заместитель Генерального директора АО «СНПС-Актобемунайгаз» Фу Чжэньминь.

В этой системе невозможно выделить «второстепенные» задачи. Любая ошибка может привести к сбою в производстве. Именно поэтому, говоря о специфике работы, заместитель начальника отдела оборудования и запасных частей Зура Сайдулаева подчёркивает: «УПТОиКО — это управление необходимыми ТМЦ огромной системы, поэтому здесь нет места мелочам. Поскольку АО «СНПС-Актобемунайгаз» остается ведущим нефтегазовым оператором в регионе, то и масштаб работы с ТМЦ у нас очень серьезный».

Профессиональный путь Зуры Сайдулаевой длится уже 12 лет, и, по её словам, это время стало большой школой профессионального роста. Зура отмечает, что за эти годы досконально изучила многое: от тонкостей опрессовки запорной арматуры до глобальных логистических схем.

Одним из важных элементов долгосрочного наземного обустройства лицензионных месторождений АО «СНПС-Актобемунайгаз» стала Новая база УПТОиКО на нефтегазоконденсатном месторождении Жанажол. Современный производственно-логистический комплекс стал важнейшим звеном всей системы материального обеспечения для ведущей нефтегазовой компании Актюбинской области. Созданная взамен ранее существовавших Жаксымайской и Октябрьской баз, Новая база представляет собой высокоорганизованную территорию площадью 95 гектаров. Здесь сформирован полноценный высокотехнологичный логистический хаб, включающий специализированные склады, собственные железнодорожные пути протяжённостью 2,8 км, развитое крановое хозяйство грузоподъёмностью до 50 тонн и объекты таможенной инфраструктуры.

Концентрация запасов на Новой базе стала одним из ключевых управленческих индикаторов: если в 2009 году на неё приходилось около 45% всех хранящихся ТМЦ Акционерного общества, то к 2023 году этот показатель достиг 97%. Это позволило существенно сократить внутренние перемещения, снизить логистические затраты и повысить управляемость всей системы.

Как отмечает заместитель начальника Новой базы Иван Троегубов, с момента открытия объекта в 2007 году УПТОиКО прошло значительный путь системного развития и повышения эффективности. Особое внимание было уделено совершенствованию учета товарно-материальных ценностей, обеспечению их сохранности и созданию комфортных условий труда для персонала. Внедрение системы адресного хранения позволило вывести складскую логистику на качественно новый уровень: поиск необходимых ТМЦ стал оперативным и точным, что особенно важно при вахтовом методе работы.

Следующим этапом стала цифровизация. Дополнительно внедренная программа QR-кодов обеспечила прозрачность учета и усилила контроль за складскими операциями, позволив сотрудникам в режиме реального времени отслеживать остатки и повышать личную ответственность за результат своего труда.

Что еще немаловажно подчеркнуть: дополнительным направлением стало внедрение механизма «опережающего закупа» стратегических ТМЦ, благодаря чему предприятие входит в производственный год с гарантированным запасом ресурсов.

Эффективность, подтверждённая цифрами

Результаты работы управления наиболее наглядно проявляются в динамике показателей. Если в 2015–2016 годах оборачиваемость запасов находилась на уровне 1,06–1,29 цикличных оборотов, то уже к 2017–2019 годам она выросла до 2,54–3,27. Несмотря на временное снижение в 2020 году, с 2021 года наблюдается устойчивая положительная динамика, и к 2025 году показатель достиг 6,48 оборота. Это свидетельствует о значительном ускорении использования ресурсов и повышении эффективности складской политики.

Существенных результатов удалось добиться и в снижении неликвидных запасов: с 5,58 млрд тенге в 2019 году до 1,49 млрд тенге к 2026 году — коллектив достиг снижения более чем на 70%. В 2025 году дополнительно уровень остатков ТМЦ был снижен на 15,4%, вовлечено неликвидных запасов на сумму 171 млн тенге, достигнут высокий уровень исполнения бюджета — 96%.

При этом уровень обеспечения производственных процессов достиг практически максимальных значений: 99% по стратегическим ТМЦ и 99,2% по операционным потребностям.

Основа стабильности и твердый курс

Экономист отдела материалов УПТОиКО Замира Черезова подробно описывает суть исполняемого курса:

- «В нашем управлении формируется основа стабильного функционирования всех производственных процессов: от приема заявок и своевременной поставки ТМЦ до надежной и бесперебойной работы оборудования. В своей работе я обрабатываю заявки, анализирую потребности, контролирую договора и качество поставляемой продукции, а также слежу за своевременной выдачей товаров на объекты.

Благодаря работе коллектива УПТОиКО наши месторождения получают всё необходимое для стабильного и безопасного функционирования».

Технологии и контроль качества

Разумеется, УПТОиКО активно внедряет высокорентабельные технологические решения. Система ПЦУ 1С обеспечивает полный цифровой контроль движения ТМЦ. В 2025 году внедрён спектрометр VANTA, позволяющий проводить мгновенный анализ металлов и предотвращать попадание некачественной продукции. За год было проверено более 1,29 млн единиц продукции, оформлено 1769 актов качества и выявлено 53 случая несоответствия.

Период пандемии 2020–2023 годов стал серьёзной проверкой для УПТОиКО. Несмотря на глобальные сбои, управление не допустило ни одного срыва поставок. Весной 2024 года, во время известных масштабных паводков, сотрудники работали непосредственно на объектах, обеспечивая восстановление инфраструктуры.

Коллектив и его ценности

Основой успешной системы остаются люди. В управлении работает 208 специалистов, системно развивающих свои профессиональные компетенции. Этот коллектив — это сплав профессионализма и настоящей взаимовыручки. Именно эта сплоченность позволяет гарантировать стабильность поставок и своевременность обеспечения нужд Компании даже в самые турбулентные рыночные времена.

Таким образом, УПТОиКО — это принципиально важное подразделение в структуре АО «СНПС-Актобемунайгаз». Это система, которая обеспечивает стабильность и успех серьезного нефте-бизнеса. Это тот самый фундамент Компании, без которого невозможно планирование новых достижений и горизонтов успеха.

Подготовлено
В Администрации Генерального директора