Органы управления АО «СНПС-Актобемунайгаз» организованы в соответствии с положениями действующего акционерного законодательства Республики Казахстан:

- высший уровень управления - общее собрание акционеров;

- Совет директоров Акционерного общества, в состав которого входят в том числе и независимые директоры;

- исполнительный орган в лице Генерального директора Общества.

Корпоративная управленческая стратегия включает в себя обязательное проведение очных общих годовых собраний акционеров, внеочередных собраний акционеров, очных и заочных заседаний Совета директоров, квартальных семинаров топ-менеджмента под руководством Генерального директора и еженедельных оперативных плановых совещаний по направлениям управленческой политики. Производственно-управленческая структура Акционерного общества состоит из аппарата управления, 10 структурных филиалов (подразделений) и одного представительства. Векторный труд по управлению компанией осуществляется аппаратом управления, состоящим из персонала, специализирующегося на выполнении функций управления, подготовке и принятии управленческих решений.

Аппарат управления в Акционерном обществе состоит из звена руководителей, администрации Генерального директора, разнопрофильных департаментов и служб со статусом департаментов. Перечень департаментов включает:

- департамент координации производственно-технологических работ;

- департамент разработки месторождений;

- департамент разведки месторождений;

- департамент добычи нефти и газа;

- департамент бурения;

- департамент охраны труда, окружающей среды и ЧС;

- департамент капитального строительства и центр «АктобеСпецПроект»;

- планово-экономический департамент;

- департамент трудовых ресурсов;

- департамент правовой деятельности;

- департамент по закупу;

- департамент финансов;

- департамент ревизии и контроля;

- департамент оборудования;

- административный департамент;

- департамент безопасности;

- центральное управление по оперативной эксплуатации месторождений в статусе департамента.

Органы аппарата управления находятся в отношениях «распорядительства» и «подчинения», которые проявляются в формах линейного, функционального и методического руководства. Связи между ними как вертикальны, так и горизонтальны. Линейный курирующий руководитель в аппарате управления наделен управленческой властью приказывать подчиненным ему органам и лицам, что и когда они должны делать и какие средства они для этого могут использовать. Функциональные руководители (заместители, помощники Генерального директора, директора департаментов) в пределах закрепленных за ними функций наделены правами, содержанием которых является возможность уточнять конкретные задачи, определять ресурсы, устанавливать условия и ограничения для нижестоящих структурных звеньев. Под методическим руководством в структуре управления АО «СНПС-Актобемунайгаз» понимается указание способов достижения поставленных целей в рамках заданных ресурсов.

Производственные филиалы (подразделения) консолидированы в едином производственно-хозяйственном цикле и задействованы на разных ступенях цикла в соответствии со спецификой своей деятельности. Филиалы различаются между собой по числу занятого персонала, по размерам балансовых основных фондов и по отношению к основному или вспомогательному производству. Филиалами являются:

- Октябрьское нефтегазодобывающее управление;

- Кенкиякское нефтегазодобывающее управление;

- Жанажольский газоперерабатывающий комплекс;

- Управление сбыта нефти и нефтепродуктов;

- Управление производственно-технического обеспечения и комплектации;

- Специализированное строительно-монтажное управление;

- Управление «Актюбэнергонефть»;

- Управление общественного питания и торговли;

- Управление «Актобемунайсервис»;

- Научно-исследовательский институт.

Функционирование АО «СНПС-Актобемунайгаз» базируется на принципе единоначалия. Единоначалие в текущей производственно-хозяйственной деятельности компании осуществляется первым руководителем компании, то есть Генеральным директором. Организационная структура компании характеризуется оптимальным сочетанием горизонтальных и вертикальных связей в иерархии управления. Аппарат управления АО «СНПС-Актобемунайгаз» планирует, распределяет и контролирует потоки ресурсов, в том числе финансовых, материальных, трудовых, среди филиалов Общества. Стройность описанной выше структурной схемы базируется на высоком качестве взаимодействия людей при выполнении поставленных оперативных, среднесрочных и долгосрочных задач. Немаловажен тот факт, что с 2006 года в компании действует Система внутреннего контроля – свод управленческих норм, позволяющий прогнозировать и нейтрализовать хозяйственные риски любого уровня. Система внутреннего контроля внедрена во всех международных компаниях, управляемых Китайской Национальной нефтегазовой Корпорацией. Указанная выше организационная структура в немалой степени стандартна для нефтегазовых компаний Казахстана, ибо распределение производственных задач среди филиалов определяется устоявшимися в нефтегазовой промышленности управленческими тенденциями.

Наиболее значимыми управленческими правовыми актами являются положения о департаментах, об отделах и о структурных филиалах. В этих документах закреплены (за коллективами служб) определенные функции и задачи управления.

Таким образом, современная организационная структура АО «СНПС-Актобемунайгаз» является весьма современной и отвечает реалиям крупного нефтегазового бизнеса. Данной системе управления присуще разделение труда с обособлением участков управленческой деятельности. В Акционерном обществе поддерживаются тенденции на фокусировку индивидуальной инициативы управленцев. Генеральный директор призывает подчиненные уровни в структуре управления максимально инициативно относится к выполнению возложенных обязанностей, творчески анализировать производственные ситуации с целью поиска альтернативных вариантов их разрешения.